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　　在房地产行业经历剧变的当下，部分企业率先开始探索全新的业务模式，在逆势中寻求破局。

　　“房地产市场预计还要经历一段时间的阵痛。待风暴之后，阳光再现之时，我们将看到一个更成熟的市场和更健康的经营模式。”近期，合生创展集团联席总裁、合生商业集团联席董事长兼总裁及合生不动产总裁罗臻毓在接受媒体采访时表达了他对行业发展的预期。

　　加入合生一年来，罗臻毓更明确地将地产开发与商业集团区隔开来，从法律架构上将商业集团变为一个相对独立的集团。在合生构建的全产业链生态圈中，商业作为重要的业务板块，承载着商场、酒店、办公楼、产业园、物流等多元业态，是合生实现“轻重并举”发展模式的突破口。

　　根据合生最新发布的中期业绩，2022年上半年，商业地产投资实现收入约19.66亿港元，约占集团总收入的14.9%，比重同比提升。

　　行业阵痛，企业应探索新的经营模式

　　年内，楼市交付问题频现，房企信用危机在供需两端产生传导效应，金融环境收紧，需求端活力不足，行业驶入调整变革的轨道。在罗臻毓看来，房地产行业的变革源于疫情爆发以及三道红线、融资环境收缩等调控政策，尽管目前一些积极利好的政策已经发布，但难以在短期内改变行业现状。

　　过去很长时间，房地产行业将规模作为衡量企业发展水平的首要标准，但在当前的市场环境中，走得稳显然比跑得快更重要。正如罗臻毓所言，“一方面，房企习惯了过去的高杠杆、高周转、高销售模式，但行业风暴的冲击也代表着这种经营模式已经走到头了，任何生存下来的房企都不应该再对这种经营模式抱有希望。另一方面，国内的城市化进程已经发展到一定阶段，人口老龄化趋势渐显，住宅市场已经过了快速发展周期，房企应该认识到这一点，做好转变经营模式的准备。”

　　近年来，合生对经营模式的探索大多集中于商业地产的轻资产转型。罗臻毓表示，拓展轻资产业务是合生商业的重要布局，“不管是商业管理、不动产基金还是品牌住宅冠名及销售，都是拓展轻资产布局的打法。能参与项目管理到运营的全过程，对企业来说是非常好的机会，目前市场正在产出更多这样的机会。”

　　8月，合生就抓住了一次新机会。月内，合生商业竞得成都高新区国有资产盛世嘉苑综合体的运营权。根据出租方案，项目租赁期限为15年，租金每两年递增3%，需打造为集餐饮、购物、休闲娱乐、生活配套服务等多元业态的购物中心，预计将建成为成都首座合生广场。

　　相较于传统的轻资产管理模式，此次合作双方进一步实现了利益共担。国企管资产，民企管经营，双方相互借力，共同推动了此次国企混改的落地实践。合生以丰富的行业经验、运营管理能力以及品牌整合能力，推动经营机制的转化，以实现投资回报最大化。

　　穿越周期后，数字化转型赋能品牌价值升级

　　罗臻毓认为，随着行业进入修复期，品牌价认可度和运营能力将决定企业能否稳健地走下去，经营模式、服务内容、数字化战略都是合生的发力点。

　　在罗臻毓的带领下，合生商业将会有战略地调整办公楼、商场、住宅的运营策略。“往前走的选择是很多的，以前是靠地点，未来可能要靠生活方式和生活品质，也就是物业管理和增值服务。希望把我们自己的产品从市场中分化出来，让大家认可产品的价值，让大家在我们的办公楼和商场里，体会到完全不一样的感觉。”

　　可在目前的房地产环境中，要实现这样的目标并非易事。作为一家民营企业，合生既要直面行业的调整，也要面对市场信心的不足。

　　对此，罗臻毓提出了自己的看法。“黄金期的结束并不代表行业的消失，而是象征着行业进入更加平稳、更有质量的发展阶段。在变革的时代中，我觉得企业要实现两个转型，其一数字化转型，其二是绿色创新。无论是国有企业还是民营企业都需要顺应这两大趋势。”

　　据亿翰智库统计，当前有超九成房企已布局了数字化，合生自然也是数字化转型大军中的一员。

　　通过“一内一外”两个环节的流程再造，合生商业实现了经营效率的显著提升。对内，合生基于数字科技对公司既有运转流程进行再造，实现工作流程的标准化；对外，其通过数字化营销、品牌云商店、智慧社区等智能科技管理系统，助力场、店、人三大要素线上线下全链打通。

　　当然，作为企业的操盘手，罗臻毓明白，房地产行业现有的问题并非一朝一夕就能解决，而是需要政府、企业、消费者的持续合力。让消费者有足够的能力、有更好的支付手段和消费环境，仍是市场需要努力的方向。

（文章来源：蓝鲸财经）

文章来源：蓝鲸财经

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